當形狀成為被窩！設計師楊喬然的圖形轉譯術：如何為素材歸檔、建資料庫？色票整理方法公開

本文選自《Shopping Design》雜誌 2026／4 月 Lifestyle 特刊｜找回靈感大作戰

每個人都有整理生活的方式，有些人寫字，有些人歌唱，有些人透過對話釐清情緒。對設計師楊喬然而言，那個出口是「形狀」。

「形狀」就像兒時玩扮家家酒蓋在桌上的那件被窩，真正的他藏在層層疊疊之下，不僅帶來安全感，那件棉被也是喬然精心挑選過，想呈現予人的樣貌。

楊喬然（Qiao Ran Yang）
平面設計師，以抽象形狀與色彩發展出個人創作風格，持續進行「100 Shapes Project」與「Shape Document」等系列。

當形狀轉譯成靈感

Q1：以「形狀」為創作核心的契機是什麼？靈感又是從何而來？

楊喬然： 以前畫畫時，形狀這件事就常在我的畫中出現，不過真正開始發展的起點，是任職在永真急制時設計的一張舞台劇海報。當時需求是把人臉遮起來，我嘗試了許多方法，最後決定用形狀蓋在臉上，那是我第一次意識到，好像可以持續做這件事。

當時永真很鼓勵大家創作，於是我慢慢發展出兩個企劃 ── 由許多形狀組織成完整畫面的「100 Shapes Project」，以及建立單個形狀資料庫的「Shape Document」，兩個企劃的層次不一樣，目前都還在進行中。

Q2：承上題，這樣的靈感最初從何而來呢？

楊喬然： 日常所見、所讀、所夢，都可能成為我的靈感來源。像是電車門上的貼紙排版、壓克力板堆疊的色塊、街角牆壁上的圖案，我都會拍下來，存進一個叫「inspired」的相簿。文字也是，有時候讀到一篇散文或某句話，會從中想像一些畫面，再用自己的方式把它轉成形狀。至於夢的部分，因為我做夢頻率很高，手機備忘錄有個資料夾，專門記錄夢到的一切，每次回看那些字，夢境都會很具體地重現。

其他像 Pinterest、Instagram 上的視覺素材，我會收藏按照 typo、graphic、space 等分類，常常看着看着就激發出「我也好想創作」的心情。而且我有種分享欲，想讓更多人看到好看的東西，常不定時更新收藏，所以 Pinterest 頁面每個月的瀏覽數還滿多的，歡迎大家來一起激盪靈感（笑）。

Q3：你的作品分類邏輯為何？又會如何管理這些素材和形狀？

楊喬然： 我整理素材的方式，其實跟早期接觸設計的經驗有很大的關係。小時候喜歡追星，奇摩家族也很流行，我就想自己做介紹偶像的網站，甚至第一份工作也是網頁設計師。

做網站這件事不只要求美觀，還有功能性的考量。它背後的結構很重要，像是頁面跟頁面之間怎麼連結、什麼資訊要放在哪一層、使用者何時需要回到首頁的按鈕⋯⋯，這些階層、分類的邏輯，直到後來做平面設計都還跟着我。現在替形狀建資料庫，就像做網頁設計一樣，每個東西都有自己的位置，像是在幫形狀寫程式碼。

至於形狀歸檔的方式，我用 Excel 建了一套資料庫，幫它們編號、命名、分類、記錄節點數量。分類的方式則依據我下筆的思考，如物件、直覺、怪物等。一開始建檔只是方便查找，但後來發現這件事對我來說不只是整理，當這些形狀被安放到各自的位置上時，我才感覺自己真正「擁有」了它們，這也是在對自己創造出來的東西負責。

Q4：請分享幾件「形狀」的作品，聊聊它們是如何誕生的。

作品名稱：〈Helix Fossil〉

楊喬然： 我的創作方式通常是從單個形狀發展，有畫面感了之後再去堆疊、拼湊其他細節。這張是「100 Shapes Project」的作品之一，從左下角長型捲曲的紫色形狀開始畫，慢慢往上疊加其他元素，過程中逐漸感覺有鸚鵡螺、化石卡在岩石中的意象，最後決定朝「化石」的方向命名。

作品名稱：〈尖叫〉

楊喬然： 這張是受邀參與一個英國創意單位筆記本企劃的作品，邀請創作者畫一個跨頁，再傳給下一個人。這一期主題是「尖叫」，對我來說，尖叫的聯想偏向憤怒而非快樂，所以把這個形容詞放大再變形，呈現尖銳角度、放射狀的感覺，用的顏色也比較有張力。

同場加映：色票小技巧

除了形狀本身，顏色也是喬然的靈感之一，目前已有意識地累積上千筆色票，且不重複使用！

● 即時擷取照片中好看的顏色
● 使用 Photoshop 吸色並建立色票（推薦 Adobe 專用色票 ASE 檔，可通用於 Illustrator 等程式）
● 長期累積成個人色彩資料庫，創作時從色票庫中挑選搭配

作品歸類方式

Tip 1：資料庫管理

以 Excel 建檔，搭配圖檔資料夾同步整理。

Tip 2：編號

以分類、節點數量構成專屬編號，方便快速查找。

Tip 3：命名

多以最終成果呈現的感覺來命名。

Tip 4：分類

以 Excel 建檔，搭配圖檔資料夾同步整理。

Tip 5：節點紀錄

記錄形狀結構，方便後續整理。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2026／Lifestyle・找回靈感大作戰，更多內容請點此試閱

位於日本九州北部的佐賀縣，雖是九州面積最小的縣，卻孕育著深厚且多元的自然與人文。這裏不僅擁有得天獨厚的景觀與資源，也是「有田燒」、「伊萬里燒」的故鄉，被視為日本陶瓷文化的發源地。同時，清酒、海苔、柚子製品等產業發展興盛，且擁有悠久的茶葉生產歷史。

然而，這些產業所仰賴的，不只是職人技術的累積，還有穩定的水源、森林與土地。當人力短缺、職人高齡化與氣候變遷等危機同時逼近，地方產業將面臨嚴峻的挑戰。他們意識到，如果無法守住環境，再怎麼精湛的工藝，也終將失去立足之地。

於是，集結茶葉、陶瓷、海苔、緞通地毯、和紙及素麵等 11 家百年企業的組織「SAGA COLLECTIVE」於 2021 年正式成立，他們設定了一個極具野心的目標：打造日本首個「全商品皆實現脫碳」的地方品牌，期許能透過彼此共同的努力，保護他們賴以為生的自然環境，並讓珍貴的傳統技藝在全球永續浪潮中得以延續。而帶領這場綠色革命的靈魂人物，是深受佐賀魅力吸引、決定落腳於此的 SAGA COLLECTIVE 營運長 山口真知。

危機中的轉機：從「外銷求生」到「永續共生」

山口真知曾任職於日本貿易振興機構（JETRO），推動日本地方產品的海外銷售，曾任東京、佐賀與印度等地的駐點工作。原籍東京的他，深受佐賀「人與自然和諧共存」的特色所吸引，決定與家人一同移居，投入推動地方產業永續發展的工作。

「新冠疫情帶來的停滯，讓人們有機會思考，什麼才是產業傳承的根本。」山口真知回憶道。最初，11 家公司決定組成聯盟，目標是希望能尋找海外的銷售管道，出口產品、發展業務以增加營收。然而，新冠疫情席捲全球導致國際貿易中斷，迫使他們重新審視計劃。

「我們想留給子孫什麼？」山口真知與這群平均年齡約五、六十歲的社長們談論聯盟的發展時，拋出了這個關鍵性的提問。「如果佐賀的森林消失了、水源污染了，或是氣候變遷導致海苔與茶葉無法收穫，再精湛的工藝也將失去依託。」於是，11 家企業達成共識，品牌的核心目標將不再只是銷售，而是「傳承」與「循環」。他們提出了以「CO₂零排放」與「倫理消費（Ethical）」為核心理念，帶着對人、社會與地球友善的精神，致力創造兼具美感、文化價值與永續性的地方產品。

數據與實踐：將「脫碳」從口號轉化為行動

山口真知認為要將「全產品脫碳」從理念落實為行動，第一步是實地考察、互相了解。成立初期，他帶領聯盟成員們展開了一連串長達一年的「互訪之旅」，每個月一次，企業主們走進彼此的工作場域，分享以往的能源使用數據，並建立一套共通的碳排放計算方式。透過客觀的數據分析，他們開始看見產業結構中的盲點，也找到了可以互相學習的空間。例如，傢具工坊的電力消耗大、清酒廠則高度依賴重油。

在透明的資訊交流與互相協助下，傢具商更換 LED 燈並嚴格控管午休照明，清酒廠則轉向電力驅動設備以減少燃油。短短三年內，這 11 家企業成功將二氧化碳的總排放量減少了 368 噸。

對於無法歸零的殘餘排放，SAGA COLLECTIVE 導入了「碳抵換（Carbon Offset）」機制，他們拒絕購買國外碳權，優先支持佐賀縣與鄰近福岡縣的「J-Credit」森林保育計畫，甚至投入唐津市的海藻床修復。這種「在地生產、在地吸收」的循環系統，讓消費者購買每一包茶葉或海苔時，都是在為守護佐賀在地自然資源做貢獻。

設計的加值：低門檻的綠色轉型策略

對於資源有限的中小企業來說，永續包裝往往意味着高昂的開發與製作成本。為了突破這項挑戰，SAGA COLLECTIVE 攜手循環經濟顧問公司 SUSTUS 與知名設計公司 NOSIGNER，打造一套直覺美觀、且能橫跨異業彈性應用的視覺識別系統。

他們設計了一款白色無印刷的包裝盒，通用於所有成員品牌的產品，透過統一的「零碳排放標籤」，現有的產品無需更換生產線，只需換上包裝上的貼紙，就能瞬間轉型為 SAGA COLLECTIVE 認證的永續商品。

這種做法不僅降低了職人企業的參與門檻，同時透過視覺上的高度一致性，提升了品牌的辨識度。當在通路上看到那清爽簡潔的白藍標籤，就能馬上意識到這是一件地球友善商品，吸引到更多消費者的認同與信任。

影響力實踐：從產品供應者到永續顧問

今日的 SAGA COLLECTIVE，影響力已超越了產品銷售。他們成功將「脫碳模式」商業化，轉化為顧問諮詢服務。例如，當地方政府或大型機構舉辦活動時，SAGA COLLECTIVE 會協助計算活動的碳足跡，並提供碳抵換方案。

甚至在職業足球賽上，他們也受邀收集「鳥棲砂岩隊」主場賽事的能源與廢棄物數據，規劃節能措施。透過與學生、社區、企業等的多方連結，SAGA COLLECTIVE 成功將嚴肅的環境議題，轉化為地方居民都能參與的生活方式。

山口真知認為：「保護自然環境，就是維護企業生存的方式。」當一個地區的企業願意放下門戶之見，守護共有的森林與水源時，這股團結的力量才是最無法取代的品牌競爭力。今日的 SAGA COLLECTIVE 已不只是集合地方特色產品的組織，而是一套值得效法的永續實踐楷模。它的成功不僅是傳統產業的轉型，更是對於「人類該留下什麼給子孫」的反思。透過一連串的實驗與實踐，SAGA COLLECTIVE 向世界證明了傳統產業在時代的洪流中，也能以溫柔與堅定的姿態轉身。

整理．撰文／沈奕