讓電子筆記化身私人博物館：良辰筆記創作者 JoJo 的 4 個實用訣竅、推薦軟體／工具公開！

本文選自《Shopping Design》雜誌 2026／4 月 Lifestyle 特刊｜找回靈感大作戰

對已於社群分享電子筆記心法近 5 年的 JoJo 而言，這不只是工作與日常的記錄媒介，更像在替自己建立一座私人博物館，每一頁筆記、每一次靈感，都是不同時期的思考與生活片段，被有邏輯地收藏與分類。

從自身使用經驗出發，JoJo 談她如何建立個人化的筆記系統，進而延伸至靈感蒐集、模板設計與日常書寫習慣，透過拆解電子筆記從工具到方法的實際活用，讓「記錄」變得有跡可循，也能成為人人皆可長期維持、甚至帶來樂趣的日常習慣。

JoJo
建築背景出身，現為電子筆記模板創作者，經營 14 萬人追蹤的 Instagram 帳號「良辰筆記 Blessed Day Notes | 電子手帳」，以分享電子筆記、範本設計等資源素材為主要內容，協助眾人建立個人化的筆記與整理系統。

讓電子筆記化身私人博物館

Q1：什麼契機開始使用電子筆記、它的優勢為何？又是在什麼機緣下經營 IG 帳號呢？

JoJo： 我大約是在 2021 年開始使用電子筆記的。那時正在念碩士，因為家人推薦，加上身邊越來越多人開始用數位工具做筆記，於是買了人生第一台 iPad。

建築系出身的關係，我平常需要整理許多草稿、圖面跟想法，這些內容如果用紙本紀錄，容易分散，回頭翻找也有點麻煩。電子筆記的優勢在於輕便，並且可以透過分類、命名，把不同類型的資料迅速整合，查找時，也能用關鍵字快速找到以前的內容。

用得愈來愈上手後，我也開始對做電子筆記模板產生興趣，並上傳到 Instagram 當成作品集。當時本來以為這是相對小眾的領域，沒想到意外連結了許多同好，大家對我的模板也有不少回饋，於是就一直鑽研、分享電子筆記相關資源素材到現在。

Q2：目前主要使用的電子筆記軟體有哪些？不同載體有哪些區別？

JoJo：我的主力裝置是平板，強烈推薦搭配觸控筆使用，既能保有手寫溫度，同時兼顧數位效率。常用的筆記軟體有兩個，分別是 Goodnotes 和 CollaNote。

Goodnotes 整體來說功能較完整，適合有長期筆記需求的人。它在檔案管理、分類，以及使用流暢度上都做得滿好，更新速度也快，近期還加入 AI 功能，可以透過指令潤是文字或生成圖表等。缺點是採用訂閱制，價格比較高，如果選擇買斷，價錢也不便宜，免費版本會有使用上的限制。

CollaNote 則偏向輕量的使用方式，免費版本目前即可無限制建立筆記本，模板豐富且有多種筆刷選擇，對剛開始接觸電子筆記的人來說很友善。不過如果需要長期整理、建立系統性的內容，它在結構與進階功能上，還是相對比較基礎。

我的日常習慣是用平板筆記，手機、電腦僅瀏覽居多。如果臨時需要快速記錄，其實 iPhone 內建備忘錄就滿好用的。分類方便、內建掃描文件的功能，對手機端來說已經足夠。

Q3：平時是如何記錄、累積靈感？又會如何整理這些素材？

JoJo：線上的話，我會透過 Pinterest、Behance 這些網站來蒐集靈感；實體的部分，我喜歡看展覽、逛美術館，每次旅行都會特地安排至少一個相關景點，除了欣賞展品，建築動線、展館識別系統等，也都是我的靈感來源。

靈感不一定會馬上派上用場，因此像「白板」類型的工具就很好用。我會用 Goodnotes 的白板功能，或像 Miro 這類型的軟體，有什麼想法就直接丟進去，圖片、文字或超連結都擺在一起，再進行腦力激盪，慢慢整理收束。

Q4：設計電子模板時，你通常如何發想？有觀察到普遍大家做電子筆記的痛點嗎？

JoJo：我在做模板時，會依據使用者和使用情境出發。譬如考生需要統整考古題，就對應設計錯題本；每年我也會推出月曆手帳，並賦予不同主題，去年是「天空的碎片」，每月都像擷取了一片天空，今年則是以音樂為靈感，裡面附上我收藏的 Spotify 歌單，讓大家邊聽音樂邊寫。

我觀察到的痛點有兩種，其一是操作層面，有些朋友可能不太熟悉筆記軟體的操作方式，這方面我有做一些教學手冊、圖文和影片，帶大家簡單入門。

另一個挑戰是心理關卡，我曾收到一些私訊說覺得寫手帳有壓力，甚至像交功課那樣，拍他們的筆記問我這樣寫對不對。但我認為，無論筆記或手帳，其實都沒有標準答案，只有最適合自己的方式，最重要的是，不要給自己太多壓力。不一定要長篇大論或很完整漂亮，哪怕只是貼一張照片，「開始記錄」本身就是一種意義。當你覺得這件事好玩，就會一直去做，偶爾回顧前幾年發生的事情，也會發現，原來自己成長了這麼多。

4 個建立電子筆記的實用小訣竅！

Tip 1：建立分類邏輯

依「年份／專案／科目／主題」建立資料夾與命名規則，方便長期累積與查找。

Tip 2：善用筆記軟體功能

頁面書籤、大綱等等，當後續翻頁或複習，即可更快找到頁面及重點內容。

Tip 3：運用顏色、便利貼標記重點

如果希望頁面色彩具有一致性，可以搜尋喜歡的色票組合套用在筆刷上，就不會顯得太混亂。

Tip 4：打造自己的專屬範本

不必一開始就設計複雜版面，先建立基本欄位再加強延伸，會是更適合初心者的做法。進階一點，也可以試著把不同模板組合在一起。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2026／Lifestyle・找回靈感大作戰，更多內容請點此試閱

位於日本九州北部的佐賀縣，雖是九州面積最小的縣，卻孕育著深厚且多元的自然與人文。這裡不僅擁有得天獨厚的景觀與資源，也是「有田燒」、「伊萬里燒」的故鄉，被視為日本陶瓷文化的發源地。同時，清酒、海苔、柚子製品等產業發展興盛，且擁有悠久的茶葉生產歷史。

然而，這些產業所仰賴的，不只是職人技術的累積，還有穩定的水源、森林與土地。當人力短缺、職人高齡化與氣候變遷等危機同時逼近，地方產業將面臨嚴峻的挑戰。他們意識到，如果無法守住環境，再怎麼精湛的工藝，也終將失去立足之地。

於是，集結茶葉、陶瓷、海苔、緞通地毯、和紙及素麵等 11 家百年企業的組織「SAGA COLLECTIVE」於 2021 年正式成立，他們設定了一個極具野心的目標：打造日本首個「全商品皆實現脫碳」的地方品牌，期許能透過彼此共同的努力，保護他們賴以為生的自然環境，並讓珍貴的傳統技藝在全球永續浪潮中得以延續。而帶領這場綠色革命的靈魂人物，是深受佐賀魅力吸引、決定落腳於此的 SAGA COLLECTIVE 營運長 山口真知。

危機中的轉機：從「外銷求生」到「永續共生」

山口真知曾任職於日本貿易振興機構（JETRO），推動日本地方產品的海外銷售，曾任東京、佐賀與印度等地的駐點工作。原籍東京的他，深受佐賀「人與自然和諧共存」的特色所吸引，決定與家人一同移居，投入推動地方產業永續發展的工作。

「新冠疫情帶來的停滯，讓人們有機會思考，什麼才是產業傳承的根本。」山口真知回憶道。最初，11 家公司決定組成聯盟，目標是希望能尋找海外的銷售管道，出口產品、發展業務以增加營收。然而，新冠疫情席捲全球導致國際貿易中斷，迫使他們重新審視計劃。

「我們想留給子孫什麼？」山口真知與這群平均年齡約五、六十歲的社長們談論聯盟的發展時，拋出了這個關鍵性的提問。「如果佐賀的森林消失了、水源污染了，或是氣候變遷導致海苔與茶葉無法收穫，再精湛的工藝也將失去依託。」於是，11 家企業達成共識，品牌的核心目標將不再只是銷售，而是「傳承」與「循環」。他們提出了以「CO₂零排放」與「倫理消費（Ethical）」為核心理念，帶著對人、社會與地球友善的精神，致力創造兼具美感、文化價值與永續性的地方產品。

數據與實踐：將「脫碳」從口號轉化為行動

山口真知認為要將「全產品脫碳」從理念落實為行動，第一步是實地考察、互相了解。成立初期，他帶領聯盟成員們展開了一連串長達一年的「互訪之旅」，每個月一次，企業主們走進彼此的工作場域，分享以往的能源使用數據，並建立一套共通的碳排放計算方式。透過客觀的數據分析，他們開始看見產業結構中的盲點，也找到了可以互相學習的空間。例如，家具工坊的電力消耗大、清酒廠則高度依賴重油。

在透明的資訊交流與互相協助下，家具商更換 LED 燈並嚴格控管午休照明，清酒廠則轉向電力驅動設備以減少燃油。短短三年內，這 11 家企業成功將二氧化碳的總排放量減少了 368 噸。

對於無法歸零的殘餘排放，SAGA COLLECTIVE 導入了「碳抵換（Carbon Offset）」機制，他們拒絕購買國外碳權，優先支持佐賀縣與鄰近福岡縣的「J-Credit」森林保育計畫，甚至投入唐津市的海藻床修復。這種「在地生產、在地吸收」的循環系統，讓消費者購買每一包茶葉或海苔時，都是在為守護佐賀在地自然資源做貢獻。

設計的加值：低門檻的綠色轉型策略

對於資源有限的中小企業來說，永續包裝往往意味著高昂的開發與製作成本。為了突破這項挑戰，SAGA COLLECTIVE 攜手循環經濟顧問公司 SUSTUS 與知名設計公司 NOSIGNER，打造一套直覺美觀、且能橫跨異業彈性應用的視覺識別系統。

他們設計了一款白色無印刷的包裝盒，通用於所有成員品牌的產品，透過統一的「零碳排放標籤」，現有的產品無需更換生產線，只需換上包裝上的貼紙，就能瞬間轉型為 SAGA COLLECTIVE 認證的永續商品。

這種做法不僅降低了職人企業的參與門檻，同時透過視覺上的高度一致性，提升了品牌的辨識度。當在通路上看到那清爽簡潔的白藍標籤，就能馬上意識到這是一件地球友善商品，吸引到更多消費者的認同與信任。

影響力實踐：從產品供應者到永續顧問

今日的 SAGA COLLECTIVE，影響力已超越了產品銷售。他們成功將「脫碳模式」商業化，轉化為顧問諮詢服務。例如，當地方政府或大型機構舉辦活動時，SAGA COLLECTIVE 會協助計算活動的碳足跡，並提供碳抵換方案。

甚至在職業足球賽上，他們也受邀收集「鳥棲砂岩隊」主場賽事的能源與廢棄物數據，規劃節能措施。透過與學生、社區、企業等的多方連結，SAGA COLLECTIVE 成功將嚴肅的環境議題，轉化為地方居民都能參與的生活方式。

山口真知認為：「保護自然環境，就是維護企業生存的方式。」當一個地區的企業願意放下門戶之見，守護共有的森林與水源時，這股團結的力量才是最無法取代的品牌競爭力。今日的 SAGA COLLECTIVE 已不只是集合地方特色產品的組織，而是一套值得效法的永續實踐楷模。它的成功不僅是傳統產業的轉型，更是對於「人類該留下什麼給子孫」的反思。透過一連串的實驗與實踐，SAGA COLLECTIVE 向世界證明了傳統產業在時代的洪流中，也能以溫柔與堅定的姿態轉身。

整理．撰文／沈奕