当形状成为被窝！设计师杨乔然的图形转译术：如何为素材归档、建资料库？色票整理方法公开

本文选自《Shopping Design》杂志 2026／4 月 Lifestyle 特刊｜找回灵感大作战

每个人都有整理生活的方式，有些人写字，有些人歌唱，有些人透过对话厘清情绪。对设计师杨乔然而言，那个出口是「形状」。

「形状」就像儿时玩扮家家酒盖在桌上的那件被窝，真正的他藏在层层叠叠之下，不仅带来安全感，那件棉被也是乔然精心挑选过，想呈现予人的样貌。

杨乔然（Qiao Ran Yang）
平面设计师，以抽象形状与色彩发展出个人创作风格，持续进行「100 Shapes Project」与「Shape Document」等系列。

当形状转译成灵感

Q1：以「形状」为创作核心的契机是什么？灵感又是从何而来？

杨乔然： 以前画画时，形状这件事就常在我的画中出现，不过真正开始发展的起点，是任职在永真急制时设计的一张舞台剧海报。当时需求是把人脸遮起来，我尝试了许多方法，最后决定用形状盖在脸上，那是我第一次意识到，好像可以持续做这件事。

当时永真很鼓励大家创作，于是我慢慢发展出两个企划 ── 由许多形状组织成完整画面的「100 Shapes Project」，以及建立单个形状资料库的「Shape Document」，两个企划的层次不一样，目前都还在进行中。

Q2：承上题，这样的灵感最初从何而来呢？

杨乔然： 日常所见、所读、所梦，都可能成为我的灵感来源。像是电车门上的贴纸排版、压克力板堆叠的色块、街角墙壁上的图案，我都会拍下来，存进一个叫「inspired」的相簿。文字也是，有时候读到一篇散文或某句话，会从中想像一些画面，再用自己的方式把它转成形状。至于梦的部分，因为我做梦频率很高，手机备忘录有个资料夹，专门记录梦到的一切，每次回看那些字，梦境都会很具体地重现。

其他像 Pinterest、Instagram 上的视觉素材，我会收藏按照 typo、graphic、space 等分类，常常看着看着就激发出「我也好想创作」的心情。而且我有种分享欲，想让更多人看到好看的东西，常不定时更新收藏，所以 Pinterest 页面每个月的浏览数还满多的，欢迎大家来一起激荡灵感（笑）。

Q3：你的作品分类逻辑为何？又会如何管理这些素材和形状？

杨乔然： 我整理素材的方式，其实跟早期接触设计的经验有很大的关系。小时候喜欢追星，奇摩家族也很流行，我就想自己做介绍偶像的网站，甚至第一份工作也是网页设计师。

做网站这件事不只要求美观，还有功能性的考量。它背后的结构很重要，像是页面跟页面之间怎么连结、什么资讯要放在哪一层、使用者何时需要回到首页的按钮⋯⋯，这些阶层、分类的逻辑，直到后来做平面设计都还跟着我。现在替形状建资料库，就像做网页设计一样，每个东西都有自己的位置，像是在帮形状写程式码。

至于形状归档的方式，我用 Excel 建了一套资料库，帮它们编号、命名、分类、记录节点数量。分类的方式则依据我下笔的思考，如物件、直觉、怪物等。一开始建档只是方便查找，但后来发现这件事对我来说不只是整理，当这些形状被安放到各自的位置上时，我才感觉自己真正「拥有」了它们，这也是在对自己创造出来的东西负责。

Q4：请分享几件「形状」的作品，聊聊它们是如何诞生的。

作品名称：〈Helix Fossil〉

杨乔然： 我的创作方式通常是从单个形状发展，有画面感了之后再去堆叠、拼凑其他细节。这张是「100 Shapes Project」的作品之一，从左下角长型卷曲的紫色形状开始画，慢慢往上叠加其他元素，过程中逐渐感觉有鹦鹉螺、化石卡在岩石中的意象，最后决定朝「化石」的方向命名。

作品名称：〈尖叫〉

杨乔然： 这张是受邀参与一个英国创意单位笔记本企划的作品，邀请创作者画一个跨页，再传给下一个人。这一期主题是「尖叫」，对我来说，尖叫的联想偏向愤怒而非快乐，所以把这个形容词放大再变形，呈现尖锐角度、放射状的感觉，用的颜色也比较有张力。

同场加映：色票小技巧

除了形状本身，颜色也是乔然的灵感之一，目前已有意识地累积上千笔色票，且不重复使用！

● 即时撷取照片中好看的颜色
● 使用 Photoshop 吸色并建立色票（推荐 Adobe 专用色票 ASE 档，可通用于 Illustrator 等程式）
● 长期累积成个人色彩资料库，创作时从色票库中挑选搭配

作品归类方式

Tip 1：资料库管理

以 Excel 建档，搭配图档资料夹同步整理。

Tip 2：编号

以分类、节点数量构成专属编号，方便快速查找。

Tip 3：命名

多以最终成果呈现的感觉来命名。

Tip 4：分类

以 Excel 建档，搭配图档资料夹同步整理。

Tip 5：节点纪录

记录形状结构，方便后续整理。

本文选自《Shopping Design》杂志 2026／Lifestyle・找回灵感大作战，更多内容请点此试阅

位于日本九州北部的佐贺县，虽是九州面积最小的县，却孕育著深厚且多元的自然与人文。这里不仅拥有得天独厚的景观与资源，也是「有田烧」、「伊万里烧」的故乡，被视为日本陶瓷文化的发源地。同时，清酒、海苔、柚子制品等产业发展兴盛，且拥有悠久的茶叶生产历史。

然而，这些产业所仰赖的，不只是职人技术的累积，还有稳定的水源、森林与土地。当人力短缺、职人高龄化与气候变迁等危机同时逼近，地方产业将面临严峻的挑战。他们意识到，如果无法守住环境，再怎么精湛的工艺，也终将失去立足之地。

于是，集结茶叶、陶瓷、海苔、缎通地毯、和纸及素面等 11 家百年企业的组织「SAGA COLLECTIVE」于 2021 年正式成立，他们设定了一个极具野心的目标：打造日本首个「全商品皆实现脱碳」的地方品牌，期许能透过彼此共同的努力，保护他们赖以为生的自然环境，并让珍贵的传统技艺在全球永续浪潮中得以延续。而带领这场绿色革命的灵魂人物，是深受佐贺魅力吸引、决定落脚于此的 SAGA COLLECTIVE 营运长 山口真知。

危机中的转机：从「外销求生」到「永续共生」

山口真知曾任职于日本贸易振兴机构（JETRO），推动日本地方产品的海外销售，曾任东京、佐贺与印度等地的驻点工作。原籍东京的他，深受佐贺「人与自然和谐共存」的特色所吸引，决定与家人一同移居，投入推动地方产业永续发展的工作。

「新冠疫情带来的停滞，让人们有机会思考，什么才是产业传承的根本。」山口真知回忆道。最初，11 家公司决定组成联盟，目标是希望能寻找海外的销售管道，出口产品、发展业务以增加营收。然而，新冠疫情席卷全球导致国际贸易中断，迫使他们重新审视计划。

「我们想留给子孙什么？」山口真知与这群平均年龄约五、六十岁的社长们谈论联盟的发展时，抛出了这个关键性的提问。「如果佐贺的森林消失了、水源污染了，或是气候变迁导致海苔与茶叶无法收获，再精湛的工艺也将失去依托。」于是，11 家企业达成共识，品牌的核心目标将不再只是销售，而是「传承」与「循环」。他们提出了以「CO₂零排放」与「伦理消费（Ethical）」为核心理念，带着对人、社会与地球友善的精神，致力创造兼具美感、文化价值与永续性的地方产品。

数据与实践：将「脱碳」从口号转化为行动

山口真知认为要将「全产品脱碳」从理念落实为行动，第一步是实地考察、互相了解。成立初期，他带领联盟成员们展开了一连串长达一年的「互访之旅」，每个月一次，企业主们走进彼此的工作场域，分享以往的能源使用数据，并建立一套共通的碳排放计算方式。透过客观的数据分析，他们开始看见产业结构中的盲点，也找到了可以互相学习的空间。例如，家具工坊的电力消耗大、清酒厂则高度依赖重油。

在透明的资讯交流与互相协助下，家具商更换 LED 灯并严格控管午休照明，清酒厂则转向电力驱动设备以减少燃油。短短三年内，这 11 家企业成功将二氧化碳的总排放量减少了 368 吨。

对于无法归零的残余排放，SAGA COLLECTIVE 导入了「碳抵换（Carbon Offset）」机制，他们拒绝购买国外碳权，优先支持佐贺县与邻近福冈县的「J-Credit」森林保育计画，甚至投入唐津市的海藻床修复。这种「在地生产、在地吸收」的循环系统，让消费者购买每一包茶叶或海苔时，都是在为守护佐贺在地自然资源做贡献。

设计的加值：低门槛的绿色转型策略

对于资源有限的中小企业来说，永续包装往往意味着高昂的开发与制作成本。为了突破这项挑战，SAGA COLLECTIVE 携手循环经济顾问公司 SUSTUS 与知名设计公司 NOSIGNER，打造一套直觉美观、且能横跨异业弹性应用的视觉识别系统。

他们设计了一款白色无印刷的包装盒，通用于所有成员品牌的产品，透过统一的「零碳排放标签」，现有的产品无需更换生产线，只需换上包装上的贴纸，就能瞬间转型为 SAGA COLLECTIVE 认证的永续商品。

这种做法不仅降低了职人企业的参与门槛，同时透过视觉上的高度一致性，提升了品牌的辨识度。当在通路上看到那清爽简洁的白蓝标签，就能马上意识到这是一件地球友善商品，吸引到更多消费者的认同与信任。

影响力实践：从产品供应者到永续顾问

今日的 SAGA COLLECTIVE，影响力已超越了产品销售。他们成功将「脱碳模式」商业化，转化为顾问咨询服务。例如，当地方政府或大型机构举办活动时，SAGA COLLECTIVE 会协助计算活动的碳足迹，并提供碳抵换方案。

甚至在职业足球赛上，他们也受邀收集「鸟栖砂岩队」主场赛事的能源与废弃物数据，规划节能措施。透过与学生、社区、企业等的多方连结，SAGA COLLECTIVE 成功将严肃的环境议题，转化为地方居民都能参与的生活方式。

山口真知认为：「保护自然环境，就是维护企业生存的方式。」当一个地区的企业愿意放下门户之见，守护共有的森林与水源时，这股团结的力量才是最无法取代的品牌竞争力。今日的 SAGA COLLECTIVE 已不只是集合地方特色产品的组织，而是一套值得效法的永续实践楷模。它的成功不仅是传统产业的转型，更是对于「人类该留下什么给子孙」的反思。透过一连串的实验与实践，SAGA COLLECTIVE 向世界证明了传统产业在时代的洪流中，也能以温柔与坚定的姿态转身。

整理．撰文／沈奕