日本父亲节是 6/15 与台湾日期并不相同。每年父亲节将近时，Uniqlo 总会推出扣人心弦的广告，今年品牌就特别邀来日本喜剧演员津田笃宏出演，他化身为一位穿着西装的「迷你爸爸」，蜷缩著坐在角落，搭配感性文案，传递出父亲藏在心底的感受：「我这个爸爸，会被感谢吗？」不仅以黑色幽默回应父亲角色的边缘心境，也藉视觉语言具象化那份「被看不见」的感受。
图片来源／Uniqlo
在 2022 年与 2023 年，Uniqlo 分别携手知名漫画《我们这一家》与《樱桃小丸子》，邀请大家熟悉的「花爸」与「阿宏」担纲广告主角，透过这些深入人心的角色，勾起观众对父亲角色的共鸣与情感。来到今年，由津田笃宏出演，画面中他化身为一位穿着西装的「迷你爸爸」，蜷缩坐在角落，独白藏在心底的感受：「母亲节大家都过得很用心，不知道父亲节会怎样？我这个爸爸，会被感谢吗？其实就算什么都没有也没关系，只要一句『谢谢你一直以来的辛苦』就足够了。」
你是不是忘了，
父亲节这回事呢？母亲节的时候，可是好热闹啊。
我也送了一份礼物给妈妈，
那天真是很棒的一天。然后现在，我在想
那么父亲节呢？会是什么样子呢？我是说，我啊，在家里是个爸爸。
理论上来说，也算是「收礼物的那一方」吧。不过，要说我是不是个值得被感谢的爸爸，
我其实没有什么自信。因为没自信，所以就算什么都没有，
我也不能抱怨。真的不能。但要是有一点点那种「一直以来谢谢你」的感觉，
老实说，我觉得我会更有动力努力下去。我只是自言自语，抱歉啦。
借此广告，Uniqlo 想要传递出许多爸爸没说出的心声：父亲常在家庭中扮演沉默的支柱，却也因此时常被忽略。今年的广告设计上，特别将父亲的形象缩小、拉远，借此视觉语言具象化那份「被看不见」的感受，除了传递爸爸有点苦涩的心境之外，作为子女的观者们看到这张海报视觉时，似乎也不自觉的准备起身为自己的父亲准备一张卡片、礼物，或是一段感谢的话。
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「爸爸也是需要被好好感谢的。」一如既往的，Uniqlo 以细腻、真挚的语调，描绘父爱的模样，提醒大家，在这个日子里，不妨也对爸爸说一句：「谢谢你，一直都在。」
专栏作者介绍
杨振甫(Kevin Yang)，拥有长达 15 年的音乐与表演底子，过去主要从事跨领域设计研究，长期辅导产业导入服务与产品创新设计思维。现任 5% Design Action 社会设计平台执行长、DreamVok意集设计执行长、Service Design Network Taiwan Chapter 共同发起人、亚太服务设计协会理事长、银发产业发展协会监事。
是什么样的重要人士生日，可以让美国加州利弗莫尔市（Livermore）全小镇居民，一起齐聚庆生？说起来你可能不相信，居然是一颗高挂在小镇消防队大厅的一颗电灯泡！这颗灯泡自 1901 年以来几乎持续点亮，至今已有124年历史，并获得金氏世界纪录认证为世界上「最长寿」的灯泡。最初，这颗灯泡是由谢尔比电气公司（Shelby Electric Company）制造，采用手工吹制的碳丝灯泡设计，而设计一颗耐用长效的灯泡，其实是最早「多数」的制造商所追求的。但曾几何时，我们现在为何买不到这样长寿的灯泡？想一想，这背后我们是不是都被「设计」了呢？
的确，当长寿灯泡成为主流的时候，各地经销商在一段时间之后就开始「感觉不对劲」了，因为，这造成越来越少人来购买灯泡 – 「因为没有坏」。因此，在1924年，美国和欧洲的主要灯泡制造商就秘密成立一个垄断联盟（Phoebus Cartel），透过「设计」将灯泡的平均寿命限制为 1,000 小时，超过使用时数的灯泡厂商就会被重罚及抵制。这不是虚构的科幻电影，而是纪录片《电灯泡的阴谋》中揭露的真实历史。这是一个极为讽刺的设计实践：「不是为了解决问题，而是设计在一定的时间发生问题」。这样「计画性汰旧（Planned Obsolescence）」的策略，导致产品越来越脆弱，鼓吹人们去追求及再购买「新一点」或「快一点」的产品。这是过去百年来线性经济（Take-Make-Waste）逻辑的起点：牺牲资源、环境与未来，只为眼前的商业利润。
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我在 2011 年看到这部纪录片，也是我唸设计博士班的第一年，说实在，当时我真的非常的惊讶，原来这世界真的被操控了。这也是为什么很多社会学与人类学家认为，最该为这世界的不永续负责的两个职业：一个是「设计师」、另一个则是「行销人员」。首先，「设计」决定了产品生命周期环境影响的 80%，欧盟《永续产品生态设计法规》（ESPR）于 2024 年 7 月 18 日正式生效，明确定义了产品在永续发展的观点上「设计」应具备以下特点，包括：低能耗、长使用寿命、易维修、部件易拆卸和再利用、低有害物质含量、易回收、高可回收成分含量、以及生命周期内较低的碳足迹和环境足迹等，设计师扮演极为关键的角色。其次，行销人员之所以重要的原因，乃在于他将加倍产品的诉求、刺激市场消费，若设计本身就不好，那行销反而成为扩大灾难与不永续的幕后帮凶。
因此这几年全球有一个共识，要迈向净零排放的目标，有 6 成要倚靠绿色能源的转型，而剩下的就是要倚靠「循环（Circularity）」。在一次参与跨部会的讨论会中，看到多数窒碍难行的对话与辩证，其实都来自于「社会组遇到自然组」的对撞。自然组所代表的科学论证、技术手段都可行，但究竟为什么，在社会组所代表的「商业模式」与「消费者行为」却出不来？跟据《2023 Kantar 凯度全球永续发展指数产业报告》指出，台湾有高达 92% 的消费者期盼永续的生活型态，但却只有 31% 的人积极改变行为。显示核心问题不在于我们不在乎、不重视，而是多数目前真正好的永续设计产品，都遇到不同程度的「商业挑战」。首先，许多永续设计的手段（如材料、制程、包装等），多数会提高成本及售价，PwC《2024 消费者之声调查》显示，即使通膨压力大，消费者仍愿多花 9.7% 购买更永续的商品。但事实上，目前多数永续设计下的商品，溢价都超过消费者可以负担得起的价格。
图片来源／5% Design Action
再者，在台湾设计教育面上，目前仍与国际及产业标准有一段不小的落差，在我任教的大学及研究所的课程中，针对不同行业的永续设计准则及训练相对匮乏。也因此在今年四月份我们透过 5% Design Action 社会设计平台，结合循环台湾基金会、环境部、教育部，号召七所大专设计学院一起成立「循环设计产学联盟」，期盼可以一起接轨国际发展未来设计师「必修的永续学程」，除了能更系统性装备「永续及循环设计」方法之外，更能把「商业模式设计」、「服务设计」、「法规/合约设计」、「永续行销」等专业，放入核心的专业知识范畴。然而尽管如此，这一切都还是在加紧努力的过程之中，要扭转这个从工业革命以来，百年来就根深蒂固的世界运转准则本来就不容易，但或许从今天开始，会因为你我终于了解永续背后的结构性问题，而更多投入在平衡「永续」及「商业/设计」的研发与消费支持之中。